主役はキミだ。

madoguchi株式会社の新卒採用です。

01.自らの価値は自ら高める
100人いたら100通りの評価と報酬があります。 1年(12ヶ月)働けば、12通りの報酬になります。評価制度とインセンティブ制度の両輪で毎月個々のパフォーマンスを査定し、それに応じた報酬を還元しております。

◆年に2度の評価制度と昇降格制度
madoguchiでは、年に2度（前期は１月、後期は7月）個人目標を設定し、期末に評価を行い、職位・給与へ反映させます。組織の業績変動とは切り分け、個人のパフォーマンスと目標達成度について評価をします。

◆毎月還元されるインセンティブ
madoguchiのインセンティブは、個人インセンティブとチームインセンティブの２種類あり、それぞれ月の固定給に上乗せされます。個人インセンティブは職種や等級により異なりますが、セールスの場合は、本人が生み出した月商の5％を個人インセンティブとして還元します。

02.1つのチームを1つの会社と捉える
基本的には1チーム1~5名で構成されております。優秀なメンバーが1人いただけでは会社は伸びません。
チームとしての成果が最大化される必要があります。 そのため、チームを数あるうちの1つと捉えるのではなく1つの会社として位置付け、構成メンバー全員をチーム運営に関わる重要な戦力と捉えております。

◆Madoguchi Bussiness Leagueを通年で開催
madoguchi business leagueとは、サッカーのJリーグのように各事業がB1,B2,B3の3部構成に格付けされ、その中で順位を競います。上位リーグに属する事業ほど多くの裁量権や予算が与えられており、上位リーグに属する事業ほどリーダーやメンバーに高い等級が付与される可能性が高まります。昇格基準、降格基準、撤退基準、リーダー交代基準が各リーグに定められており、四半期ごとの査定で、月の利益により昇降格が行われます。

◆メンターへの毎日の報告とフィードバック
1事業を1~6名で支えているので、そもそもメンターに限らずチーム内の先輩とは日々コミュニケーションをとることになります。その中でもメンターとは毎日、業務報告と相談、そしてフィードバックの時間を設けていただきます。目標に向けた行動にズレが生じないよう、お互いの認識を擦り合わせていくことで、最終的な独り立ちを共に目指していきます。

◆チームインセンティブの還元
事業部ごとに課された月間ノルマを達成した場合、チームメンバー全員に1万円が支給されます。


03.人が成長したら、会社も新たな挑戦をする
「成長したい人から成長機会を奪わない」,「人が成長することが会社の成長への近道」という考え方に沿って、メンバー成長のための制度やカルチャーを構築しております。

◆年に1,2回の事業立ち上げによる、新たな成長機会の提供
人が成長したらmadoguchiも新たな挑戦をします。年間1.5事業のペースで新規事業を立ち上げて参りました。新たな挑戦の場が次々生まれることから、メンバーは実力次第で事業立ち上げ経験やリーダー経験を積みやすくなります。

◆インセンティブの全体公開制による競争力増加
madoguchiは個々の売上やインセンティブが公開されております。これによりお互いの競争心や、お互いを労うカルチャーが定着しております。

04.部署を跨いだコミュニケーションの円滑さがスピード感を生む
1つ1つのチーム、そして個々が成長するだけではスピード感は生まれません。チームや部署部門を跨いだコミュニケーションの円滑さや協力姿勢こそが会社としてのスピード感を生み出します。会社としての一体感を高めるカルチャーや制度も複数存在しております。

◆毎日の全体朝礼
madoguchiでは、毎朝11時に全体朝礼が設定されており、会社全体、各部署ごとの売上進捗の共有、Good&Newスピーチ（24時間以内に起きた良かったことや新しく発見したことを共有）などを行います。

◆週に1度のシャッフルランチ
シャッフルランチは、従業員同士のコミュニケーション促進が目的で、毎週水曜日、くじ引きで決められた4人前後のチームメンバーとランチに行き、 決められたトークテーマに沿って会話を進める流れです。（ランチ代は、会社から1,500円／人まで支給されます。）会話のお題テーマはありますが、リラックスして、フランクに会話できる時間です。

◆年に1度の社員旅行
madoguchiでは、年1回、全社員揃って社員旅行に行きます。2022年は北海道に二泊三日。2023年は初の海外、韓国に二泊三日で、思い切り楽しみました。社員旅行では、madoguchi awardの授賞式も行われます。